QUIÉNES SOMOS
Puma Business Consulting
Nace con el Propósito de Impulsar el desarrollo empresarial
Nuestra misión es proporcionar un servicio profesional e integral, de manera simple y sistematizada, para impulsar los cambios necesarios, que otorguen a nuestros Clientes, un seguro y rápido crecimiento, de alto valor agregado, que los lleve a ser Grandes Compañías”
Queremos “Ser la principal herramienta de crecimiento para las empresas medianas en Chile”
NUESTROS VALORES
PASIÓN POR NUESTROS CLIENTES
No existe nada más apasionante que ver la reacción de nuestros clientes por un trabajo bien hecho.
HACER QUE LAS COSAS PASEN
Dicho y Hecho, no importan los esfuerzos, nos enfocamos en que lo que se planifique suceda, se transforme en realidad.
CREAR IMPACTO
Guiados por nuestra pasión por nuestros clientes, queremos generar un impacto significativo duradero, tanto en los equipos de trabajo como en los resultados de las compañías.
DINAMISMO
Forjamos con nuestros clientes la capacidad para adaptarse y responder a los cambios en el mercado, la capacidad para innovar y crecer en un entorno cambiante.
FUNDADOR
Andrés Esteban Cepeda San Martín
Consultor, MBA Usach, Mentor y Director Certificado U.A. Ibáñez, Contador Auditor de Profesión, su amplia trayectoria de más de 30 años, en áreas financieras, operacionales y de dirección de empresas de rápido crecimiento, le permite desarrollar una visión estratégica de negocio transversal y global, junto con la capacidad de alinear los objetivos estratégicos en la organización. Funda PUMA Business Consulting, empresa con la cual puede implementar su particular modelo de control de gestión estratégico que permite a las compañías medianas sentar las bases estructurales para convertirse en Grandes Empresas de manera rápida y eficaz.
Co-fundador de Red-Talentos empresa especialista en Desarrollo Organizacional.
10 EJES DE CRECIMIENTO
Con años de experiencia en compañías de rápido crecimiento, hemos diseñando una herramienta de gestión que toma herramientas de grandes compañías adaptadas a medianas.
La llamamos 10 ejes de Crecimiento.
Todos relacionados entre sí, y como una cadena tan fuerte como el eslabón más débil.
Un análisis exhaustivo de los 10 ejes nos permite detectar las debilidades de cada uno.
Trabajamos en equipo en armar un plan de acción, que prioriza el atacar las debilidades más urgentes, y eliminar los obstáculos que restan velocidad de crecimiento de tu compañía.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Impulsa el crecimiento de tu empresa con nuestro Gran Plan PUMA BC. Junto a ti. Diseñamos una estrategia intregral basada en nuestros 10 ejes de crecimiento, estableciendo objetivos claros y una visión a largo plazo. Optimizamos tus recursos, adaptamos tu modelo de negocio y te guiamos en al identificación de nuevas oportunidades, para que tu empresa pueda escalar de manera sostenible y rentable.
1. REUNIÓN INICIAL
Comenzamos con una reunión para conocernos, escuchar tus
necesidades y definir los puntos clave en los que podemos
colaborar y aportar nuestro expertise.
2. DIAGNÓSTICO EN PROFUNDIDAD
Realizamos un análisis exhaustivo de tu empresa a través de
diversas herramientas como entrevistas, encuestas y revisión
de documentos clave. Evaluamos los 10 ejes de nuestra
metodología PUMA BC para identificar fortalezas, debilidades
y oportunidades de mejora.
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3. REVISIÓN ESTRATÉGICA (MBR)
Organizamos un retio estratégico de un dia completo para que tu equipo ejecutivo presente sus visiones a mediano y largo plazo. A través de dinámicas de grupo y debates enriquecedores, construiremos juntos un plan de acción sólido y rentable.
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4. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Con base en los resultados del diagnóstico y el retiro estratégico. Desarrollamos un plan detallado que incluye objetivos claros estrategias específicas y un seguimiento riguroso.
5. IMPLEMENTACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO
Con base en los resultados del diagnóstico y el retiro estratégico, desarrollamos un plan detallado que incluye objetivos claros, estrategias específicas y un seguimiento riguroso.
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Fusión y adquisición de Empresas (M&A)
El valor de una empresa está dado por su capacidad de generar flujos futuros, su historia genera un crecimiento lineal presupuestable.
Sin desconocer su importancia, nuestra asesoría en la fusión y adquisición de empresas visualiza junto con sus directivos la escalabilidad de la compañía.
Este proceso se fundamenta en la planificación estratégica, generando un Gran Plan, antes, durante y después de la operación.
El éxito de las fusiones o adquisiciones está íntimamente relacionado con el resultado esperado de la estrategia superior.
ETAPAS DEL PROCESO M&A
Desarrollar un plan estratégico de crecimiento
• Desarrollar una estrategia
• de adquisición.
• Establecer la búsqueda de
• empresas objetivo.
• Planificar la operación.
• Realizar el Due Diligence.
• Realizar la valoración.
• Realizar las verificaciones.
• Negociación y acuerdos.
• Firma.
Comienzo de la Integración
Nuestra asesoría se distingue de las tradicionales al iniciar con la creación del Gran Plan, un enfoque diseñado para ser desafiante y escalable. A partir de este plan, identificamos la estrategia más efectiva para abordar la venta o fusión de la compañía. Luego, gestionamos las rondas de inversionistas y, tras la firma de los contratos, acompañamos el proceso de integración posventa, asegurando que los objetivos trazados en el Gran Plan se cumplan con éxito.
Planificación Estratégica
Te apoyamos en este proceso colaborando contigo para desarrollar un plan estratégico sólido que dé vida al Gran Proyecto: objetivos claros y una visión a largo plazo que impulsen un crecimiento sostenible. Trabajamos en identificar oportunidades de mercado, optimizar recursos, potenciar o rediseñar un modelo de negocio adaptable, reinventar soluciones y eliminar lo que no genera valor. Incluimos análisis de tendencias, segmentación del mercado y definición de prioridades estratégicas, todo bajo nuestra metodología exclusiva de los “10 ejes de crecimiento” de PUMA BC. Este enfoque garantiza que tu empresa pueda adaptarse rápidamente a los cambios, expandirse sin comprometer su estructura y enfocarse en el escalamiento, la sustentabilidad y una posible venta, fusión o adquisición.
Desarrollo de estrategias
Identificar criterios claves para seleccionar empresas objetivo, incluyendo alineación estratégica, tamaño y sinergias potenciales.
Estrategia de Fusión y adquisición
Búsqueda de empresas objetivo
Realizar investigaciones de mercado para encontrar empresas que cumplan los criterios establecidos y tengan potencial para la fusión o adquisición.
Planificación de la operación
Diseñar un plan detallado para la adquisición, que abarque plazos, recursos necesarios y análisis de riesgos.
Due diligence
Análisis exhaustivo de la empresa objetivo para evaluar su estado financiero, operativo, legal y comercial.
Verificaciones
Confirmar la exactitud de la información proporcionada y resolver posibles áreas problemáticas.
Firma
Formalizar el acuerdo mediante contratos legales reflejando las condiciones negociadas.
Valorización
Estimación del valor real de la empresa mediante flujos de caja descontados múltiplos del mercado
Negociación y acuerdos
Definir los términos claves del acuerdo, como precio, condiciones y cronograma.
Integración post venta
Comienzo de la integración Implementar un plan de integración que combine procesos, sistemas, culturas y equipos para maximizar las sinergias del
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Oportunidades estratégicas de inversión
Explora empresas líderes en sectores de alto potencial y bajo riesgo, disponibles para fusión o adquisición. Todas nuestras oportunidades incluyen análisis detallados y un acompañamiento estratégico.
EMPRESA DISPONIBLE
Empresa con trayectoria consolidada y alto potencial de crecimiento. Indicadores financieros sólidos y operaciones en un sector en expansión-
Sector: Cosmética
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Ventas: $2.600.000.000
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EBITDA 20%
